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peerway

Author:peerway
大阪の一般人です。
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NHK受信料訴訟 はじめから結果は見えていた

NHK受信料制度「合憲」 最高裁が初判断 携帯視聴では論点残る

産経新聞 http://www.sankei.com/affairs/news/171206/afr1712060041-n1.html


仮に、もし、IF,

「NHKの受信料の強制徴収は違憲」

なんて判決が出たとしたら、

日本全国で受信料返還請求訴訟が起きまくるでしょう。

「憲法違反の制度で受信料を支払わされていた!」

ってわけです。


そうなったらもう、

秩序もヘチマもないわけですよ。


そんな結果になる判断を、

最高裁がするわけがないw



しかし、最高裁の今回のコメントはひどい。

「契約」は「申込み」と「受諾」双方がマッチして初めて成立する。

なのに、「契約」を一方的に、義務だと強制してしまう事を、

『合理的で合憲だ』と言ってしまった訳です。

一方的に義務を課すのは契約とは言いませんよ!w

そういうのは「税」と言うんです。


国民を馬鹿にしてるのか?



NHKを訴えるならば、

受信料を払っている側が訴えるほうが、

NHKを負かして変える可能性が、まだあります。


どういうことかというと、

「俺は受信料を払っている。

 なのに、NHKは受信料を払っていない奴らにまで

 タダで放送が見られる状態を放置している。

 これは受信料を真面目に払っている契約者の権利を侵害している!

 NHKは受信料未払いの受信機器には

 視聴できないようにスクランブルをかけるべきだ!」

と訴えれば良いのです。



そして、本当にNHKをどうにかしたいのなら、

日本国民全員で、テレビなんて買わなければ良いのです。

NHKに受信料を払わなければ良いのです。

(そうすれば、ついでに民放のマスゴミも潰れます)


大型のPCディスプレーがあれば十分ですよ、

これからの時代は。



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未分類 | 23:12:36 | トラックバック(0) | コメント(0)
2017年 衆議院選挙(総選挙)はフローチャートを作るまでもないw
【希望の党】
小池百合子が「総理大臣になりたい」という野望のために作った政党。
別名「野望の党」
後から民進党出身者が「民進党の看板では当選できないから」と
続々看板替えで集まった。
民進党出身者は「憲法改正反対」だったのを「賛成」するなど
当選のためなら主義主張などお構いなし。
民進党がプールしていた政党助成金を横取りする守銭奴っぷり。

【立憲民主党】
希望の党から「来んな」と言われた元民進党出身者の集まり。
メンツはほぼ2011年の菅内閣と同じ。
党首の枝野は革マル派と呼ばれる過激派テロ組織との繋がりがあると言われ、
菅直人は北朝鮮がらみの組織からの献金疑惑も指摘されている。

【民進党】
政党助成金を岡田党首の時からプールしていた。
(政党助成金は赤ちゃんまで含めた国民一人250円一律に負担しています)
プールした金を、「自分が当選したい」一心で
希望の党に貢ぐ事を全会一致で承認した連中。

ようするに・・・・

「希望の党」
「立憲民主党」
「民進党」の議員には、
票を入れる価値無し!!



未分類 | 21:50:00 | トラックバック(0) | コメント(0)
森友学園の問題は、誰かを悪者にして済む話ではない!
問題が大きく取り上げられています。
(大きいどころか、しつこい、長い、的外れやw)
9億円の査定額の土地が1億円で売られていた、
という問題ですが、

まるで問題が安倍政権にあるかのように、
共産党や民進党は話をすり替え

また自民党内の親中派などが安倍政権を批判しているが、
批判の矛先が違う


事実をありのままに確認すると
①陳情した学園(国民)がいて、
②それを財務省に伝えた政治家がいて、
③8億円を値引きした財務省がある。

つまり、の問題の本質は
金で政治家を支配しようとする財務省と、
選挙で当選したくて陳情を聞く政治家と、
政治家に陳情に行って自分の利益へと誘導しようとする国民がいる、
ということだ。

日本全国津々浦々までこの構図で支配されているのが実情なのだ。

そして、の問題は
財務省や政治家にも責任はあるが、
どこが悪いと言うことではなく、
「自分の利益へと誘導しようと政治家に陳情する国民」がいる
ということが発端なのだ。

誰かを悪者にして済む話ではない。
日本国民の生き方の問題なのだ。

財務省も政治家も省みるべきだが、
日本国民自身も、大いに省みる必要がある。


未分類 | 09:06:13 | トラックバック(0) | コメント(0)
月刊WiLLは死んだ
平成29年1月26日発売の月刊誌「WiLL」

WiLL H29_3
          
表紙を見る限り、
青山繁晴さんがこのWiLLに
「少女像?ただの売春婦像じゃないか」というタイトルの記事を
寄稿したかのようです。
(※青山繁晴さんの普段からの考えを知っていれば、
  明らかにおかしい事は瞬時に分かります)

どこがどうおかしいかを確認されたい方は、
青山繁晴さんのブログに詳細が書かれてありますので、
そちらをどうぞ。

WiLL編集部、出版社は、
金儲けのついでに、
青山繁晴さんを貶めた。
これはもう、言論誌としては、自殺行為ですわ。

花田編集長がWiLLを離れて、月刊hanadaを創刊したのも、
無理もないな、と思いました。

自分の出版する雑誌に、
こんな嘘の見出しを平気でつけるなんて、
担当者はきっと、「嘘をついてはいけない」とか、
「人をだましてはいけない」とか、
人として当たり前の躾を誰にもしてもらえなかったのか、
生まれつき、人としての精神性が屑なのか・・・

まぁ、なんにせよ、
WiLLは死にました。後は廃刊への道しかありませんな。



未分類 | 19:41:43 | トラックバック(0) | コメント(0)
良いリーダーと悪いリーダーの特徴【管理職へのアピール編】
前回の『良いリーダーと悪いリーダー【行動編】』で触れました、

人手の足りない部分をリーダー自身でカバーしようとするため、
口を動かす余裕などなく、傍から見れば黙々と仕事をしている様に見える

という部分をもう少し掘り下げて、
リーダーのそのまた上の役職に対するアピールに焦点を当ててみたいと思います。


<良いリーダーは自分のアピールより仕事を優先する>

上で触れたように、
良いリーダーは、例えば人手の足りない部分を自分でカバーしようとするため、
口を動かす余裕などありません。
率先垂範型のリーダーの典型とも言えます。

ただし、それが時に弱点となることがあります。
というのも、

良いリーダーは自らの仕事の成果を自慢することもなく、
部下の成果は部下の成果として上司に報告します。
チームが大変な状況であればあるほど、自ら率先垂範して働くため、
どうしても上司とのコミュニケーションが不足しがちです。

(口を動かすよりも体を動かしますから。)

逆に上司の側が現場を把握していない場合は、
良いリーダーは自らの保身を考えずに上司に改善を意見します。
そうなると、下手をすると管理側からすれば、
普段は何をしているのかあまり報告がなく、
現場が大変になると文句を言ってくる人
」という風に見えるかもしれません。


<悪いリーダーは仕事より自分のアピールを優先する>

悪いリーダーは、自らが作り上げた現場の問題点や
問題のある
(とレッテルを貼った)スタッフの相談を管理側と頻繁にするため、
管理側からすれば「よく相談してくれる人」と、
いい印象を持たれる事も多くあります。


現場の問題や問題のあるスタッフの相談をされた時は、
管理側はそのリーダー自身がその間題にどのように対処したのか、
どのように部下を指導したのか、その部下にどのようになってほしいのか、
そのためにはどんな方法があるのか、など、
具体的に質問して聞き出すようにしましょう。

一般論や抽象的な事しか言えない場合は、
「自分は大変だ」とアピールしているだけである可能性が高いです。


【部下への注意編】で、悪いリーダーはイエスマンを揃えたり、
気に入らないスタッフを追い出す同調圧力を求めると記しましたが、
それらは閉鎖的な空間で行われるため、
会社の管理側からはその姿が確認しにくいのも特徴です。


逆に、悪いリーダーのそのような行動は、
“管理側からは分からないだろう”ということも見越しての事だといえます。


<良いリーダーを誤解しないために>

管理側は、あまり報告をしてこない人こそ、
普段から積極的に話を聞きに行き、
良いリーダーである人を誤解しないようにすることができるでしょう。


また、悪いリーダーは良いリーダーを貶めようと、
ありとあらゆる手段で、管理側に告げ口をしてきます。


どんなに信用しているリーダーであっても、
告げ口、悪口、陰口、ただの批判は、必ずその裏付けを取らないといけません。




未分類 | 23:17:00 | トラックバック(0) | コメント(0)
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